据了解，目前，置业集团的业务有家居、金融、商业地产、大消费等几大板块。其中，家居板块正在运营上市，业务包括家居卖场、设计师平台、装修公司、智慧 物流等。按照Real Home的规划，未来十年将有1200家连锁店，总销售额达到2000亿元。与阿里巴巴联姻，店铺大刀阔斧的改造，引入盒马鲜活生命，影院，儿童剧等。，大消费布局。总是装饰着建材和瓦工的气息，这一次，我走的凶猛而坚决。让我们通过边肖向你介绍它。2017年，全国共有223家门店，营业额超过600亿元。这就意味着Real Home每年要以平均100家店的速度运行。从今年成功上市的红星美凯龙的财报中，我们仍然可以看到高毛利率、高利润甚至开店的增长率，约占该渠道商业模式的60%。为什么同龄人的家如此积极地走向转型之路？从整个家居建材行业的互联网普及率来看，远远低于网络零售市场的整体水平，为10%。其特殊的品类特征，防止了电子商务的侵蚀，远没有快消品、服装等百货商店受到冲击。为什么如家选择早早拥抱阿里巴巴？据了解，在Real Home开新店主要有三个策略:第一， 不限于自己开店，还会收集收购同行业的店铺。王宁透露，同行业的很多门店和百货公司都主动与Real Home合作。去年河南的欧凯龙，西北的万家之家，都挂上了真家的招牌。“各个城市很多地段非常好的百货公司，面积都在五六万平方米。由于电子商务的影响，对真正的家来说是个加分项。”第二，分散和众包门店的任务。“本来开团需要派人去看，现在没必要了，除非是重点城市。店铺多开了点，不开就成了负担，由各省分行总经理来扛。”据了解，目前Real Home的开业目标是下放给省级分行的总经理，由他们全权负责销售、招商、收费、盈利、连锁经营等工作。各分店年初拿走了全年签约门店数。集团总部主要负责北京通州、平谷等郊区的连锁店，以及上海、南京、杭州、深圳等区域重点城市，江苏、福建等增长空间较大的重点省份。第三， 供应方改革。王宁认为，一个沉没的县级市开店，其市场上的品牌定位相对来说是向下的，定位不会像一线城市那么高。而是选择更适合接地气的县级市品牌，做优质县级市。据一邦电力网报道，今年下半年，Real Home将进入开盘高潮。9月和10月每周都会开一两家甚至三家店，2018年店总数将达到300家。

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