以实木地板为例。以前南浔是实木地板古镇，有两三千家工厂，现在只有不到一千家，而且这个数字还在急剧萎缩。家居行业正在发生两个重要的变化，这使得真正的家必须迅速转型。让我们通过边肖向你介绍它。第一，整个家居行业上游工厂数量在减少。“很像三十年前的国内彩电行业。三十年前，我国国产彩电大约有四十个品牌，几乎每个省都有一个。目前，国产彩电品牌超过五个。试想一下，如果家其实是一家彩电店，本来分30个摊位，一个摊位，一个品牌，但这几年突然变成了五个品牌，那我们怎么生活？这是我们面临的挑战。”以前店里有几十个防盗门品牌，但是随着近几年整个房地产市场都在直接销售配备防盗门，市场上只剩下少数进口或者高端防盗门品牌来满足需要换门的用户的需求。品牌结构正在发生巨大变化。第二，越界进入家居行业已经成为一种时尚，带来了激烈的竞争。据了解，国美、苏宁等传统零售渠道巨头也进入了大家居行业，有了自己的家居公司，也布局了家居零售。就连华为也提出了几百亿的智能家居战略，小米的物联网布局，新互联网品牌网易YEATION，橙家和阿图尔酒店。当很多玩家踏入大家产业，家其实是选择进攻当后卫，走出来的。JD.COM、阿里等电商平台面临着其他品类的饱和，在每个人的家里都在压下一个有竞争力的品类，力求探索家居行业的电商。据透露，扎根于其会员数据的“真实家园”的大消费策略旨在从低频向高频转移。它在店内引入影院、餐饮、儿童娱乐、教育、养老、健身等服务，不仅是为了产生一种消费，更是为了牢牢把握现场体验，吸引用户并停留在现实家居领域，形成联动的高频消费触角。以其吃货项目为例，Real Home投入了全部厨房设备，为明厨打造了一个开放的用餐环境。所有的餐桌和椅子都是从意大利进口的，上面有二维码。吃完了，喜欢的话可以直接买桌子。《真实家园》里所有的大消费项目都是一个逻辑布局。首先，他们可以和家店一起出去；第二，每种格式都可以链接；第三，每家连锁都可以一个人出去就上市。和阿里携手，明白自己想要什么。6月，第一箱马将正式进入北京李泽店。目前，Real Home和阿里已经成为专门的新零售项目团队，并制定了详细的工作进度表。在阿里，天猫美佳的定制产品负责人董毅带领20多人的全职团队与Real Home连线。实际家由任成负责，从IT、营销、财务抽调了一个全职团队。与阿里牵手后，Real Home也成为家居行业新零售的重要标杆。如何落地转型成为业界关注的焦点。第一期，博克斯马先生将率先落户Real Home，北京8家店，7家博克斯马会所。盒马的成员和Real Home的成员也会连接，打通。依邦电力网介绍，双方对接团队分为两组，一组是门店数字化，即阿里提出的智能门店，包括门店数字化硬件建设、门店开业、网上交易等。；一个是云设计师群，包括AR、VR等场景，商品数字化。

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