JD.COM的活动将为不同的用户设置不同的活动主题。这个流量巨大，是很好的资源推广场所。而JD.COM类别运营是对接这些活动资源，JD.COM运营应该如何对接？陶凯·边肖告诉你！建议你选择和你的对接运营进行一次访谈，面对面的交流产品定位、策划、思路，让你的对接运营对自己的策划有更深的了解。根据产品差异化，对接内容一般包括:产品前期策划、产品情况、代理情况、厂商实力、资金投入、人员配置等。数据可以夸大。门店评估标准:1。销售；2.UV值(订单量/访客数)；3.推广费用(JD.COM快递、北京皮克斯、直接投资)；4.移动终端比例(已取消)；只做这三个维度的数据。JD.COM运营不会检查您的商店转化率和流量。商品结构:产品是核心，所以选择重点类别。(按类别销售比例排序，销售额越高越重要)活动运营能力:产品选择的及时性和准确性；活动优化能力:JD.COM的一些活动坑排序会发生变化，因此有优化排序的空间。其次，在收到来自JD.COM的第二次杀戮后，我们应该注意入口地图。关于品类操作作为品类负责人，每个月初都会制定一个本月的销售业绩目标。比如上个月负责销售1000万。这个月的要求是增加30%，也就是销售总额达到1300万，主管品类的人才可以获得一定的奖金。如果没有达到，就没有奖金。如果是品类经营，为了拿更高的工资，那1300万怎么分给手里的门店？一般来说，由于个人精力有限，负责品类运营的店铺数量较多，按照28年法则(20%的店铺可以做80%的销售额)，手里的商家先分等级。也就是重点业务——A级业务——B级业务——普通业务。根据上个月的销售情况，分析重点业务，制定合理的销售金额。重点业务和A级业务的销售目标确定后，剩余的销售任务将在其他业务中平均分配。回头看前面的问题，如果你是类别负责人，现在你有了活动资源。同样的资源，重点业务很容易就能做成10万的销售额，而普通业务可能连1万的销售额都做不到。为了实现销售目标，你会如何选择哪家企业？理解了这个规律之后，我们要做的就是尽可能挤进前10%。通常情况下，如果Q群其他店铺有问题需要咨询，要主动回答，加深你对品类运营的熟悉。如果店铺有进展，或者整体销量不错，那就告诉品类运营，然后再谈你的下一步计划。成绩一定要尽量让品类领导知道。建议与品类运营面谈，明确产品规划、自身情况、代理情况、厂商实力、资金投入、人员配置等之间的联系。数据可以夸大，以显示自己的实力。经常活跃在QQ群，回答其他商家的问题，互相熟悉。

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