JD.COM平台风向标物流绩效模块“48小时收款及时率”&:调整优化“隔日到达订单比例”两个指标的计算口径和数据源准确性，并于每月11日上线。调整后，指标成就值和风向标排名会有一定的上升或下降，请了解并关注！新48小时收款及时率&每隔一天的订单比例计算口径及原始变化如下:1。获得物流收集的准确性和与订单对应的适当投资时间节点，以便优化和补充不足；在原始版本中，有不准确或缺失的物流时间节点获取。2 . 对第二天到达JD.COM的订单比例评估中包含的订单类型进行调整，以与48小时收款及时率指数保持一致:不包括大型商品订单、预订商品订单、预售商品订单、定制商品订单、礼品订单和制造商的自助交货& amp；用户自养；上述拒绝条件通常包含在原始版本的评估中。3.用快递时间计算每隔一天的时限内投票是否合适；取消原无快递发货时间的计算逻辑，用订单完成时间代替发货时间。消除定义标准描述:① 是否是大型货物订单根据订单中使用的承运人名称被拒绝。定义方法:基于业务背景-物流公司管理中的承运商分类，只将“快递承运商”对应的快递公司纳入考核，其他不包括在内。②是否预订、预售或定制订单取决于商家是否通过相应的系统工具获得设定的商品。未通过上述功能设置的商品订单通常包括在评估中。JD.COM演出成本率上升的主要原因是什么？自建物流10年来，性能成本是上升了还是下降了？未来呢？JD.COM自建物流和第三方物流谁的权力更大，谁的权力更小？2.5元全国邮费怎么了？JD.COM自建物流的核心价值观是什么？为什么JD.COM在资金最紧缺的时候主动建设自己的物流？JD.COM演出成本率上升的关键原因是什么？客户单价绩效费用率=绩效成本？运营收入=每单统一绩效成本？统一客户账单收入，可以看到JD.COM的绩效成本率数据，一般用的都是JD.COM的绩效成本？营业总收入。其实这是一个很模糊的算法，因为这个算法中的性能成本包含了客服成本和退货成本。更重要的是JD。COM的运营收入包括其他收入，比如云计算，开通渠道提成，广告收入等等。所以，很不准确。也就是分母，算了。有没有准确的数据来反映实际的绩效成本率，即统一的每单绩效成本？客户订单统一营业收入。比如2010年图书扩张前，JD.COM以3C数码为主，平均客户单价1000以上，平均每单物流成本20元以上，不含15%增值税，20/1000(1-15%)=2.3%。自建物流在JD.COM，不含大件的每单物流成本从20多元下降到不到10元，成本大幅下降。未来，随着自动化设备和无人驾驶车辆在JD.COM仓储和配送环节的使用，电力有所改善，经过五年的折旧，资本仍有大幅下降的空间。

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