现在我们都知道，如果做网店不推广，是很难有好的销量的，但是推广效果好的都是要花钱的。这个就比较有讲究。因为很多时候，花了钱也不一定能够带来效果。所以如何捏拿好，花少的钱，做好推广，就非常重要了。

　　那么淘宝推广费用该如何预算?

　　推广费用预估，和目标订制一样。首先，我们需要对去年的店铺收入和推广费用做个对比，以及整个行业的推广占比情况。当然这个只能大致估算出来。

　　通过市场来了解，可以看到用来竞争的推广工具，主要有直通车，钻展等。计算一下到每个产品的推广费用，可以测算出店铺的数据。然后多找几家测试。取其中的平均值数据。

　　根据行业的情况，还有自己店铺以往的数据，定制出想要的计划出来。比如，去年直通车推广站了总销售额的10%-15%的话，如果行业普遍都比较高的情况下，利润可以接受，就把这块的费用提升到17%。如果行业普遍比较低，就适当降低。

　　各个类目的淘宝推广费用预算占比如何确定?

　　去年直通车和钻展的推广费用占比，需要全部整理出来。对今年的推广比例会有较好的参考作用。同时还要规划不同的产品的布局。

　　比如去年做T桖，推广费花了10万，最终只卖了50万。产出是不够的。那么今年就不投那么多钱在T桖中，把相应的推广费用投入到其它的类目中去。

　　推广费还要拆分到不同的月份中，和每个月所需要推广的重点结合起来。比如1月T桖上新以后，就需要推广费用。会有一段时期的投入。但在爆单的时候就能享受到回报。

　　在7月开始爆卖的时候，推广费用就可以相应的减少一些。但如果你是等到了后期，才开始推T桖的话，投入的钱肯定产出不好。

　　在成熟期的时候，需要使用钻展和淘宝客来推广，如果这两个工具操作的好，转化率也会很不错的。

　　每个月的预算都会有变化，这个市场行情有关。

　　如果说，在某个月的预算超支了，就需要调整整过预算计划。首先要找出，是哪个渠道的推广超支了，分析原因，是流量分析不准确，还是点击成本变高，或者竞争激烈。按照现在的预算还能不能完成目标的规划。如果不能完成，那要增加多少预算，对最后的利润会产生多大影响等等。

　　订制了年度预算计划以后，可以把计划才分到每个商品中，每个月。当计划更加的精准，这操作起来条例会更清晰一些。也比较符合条理的逻辑性。

　　比如，每个商品，单独的月份销售目标是多少，而到了活动节日，双11，双12等，销量计划又是多少，这些计划都要单独列出来。

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