今天保定网络营销培训班给大家分享一下淘宝电商的运营与管理。

首先跟大家案例一个身边的淘宝管理：一朋友公司目前有50人左右，并且还在不断地招人；整个公司团队员工的离职率还是相对比较低的，一般情况很少有员工因为特殊原因离职，比如说对公司不满而离职这样的情况；并且他们公司员工的主动性还比较强，我们要知道，其实管理的本质还是管人，管人的这种积极性，公司大部分员工都有自主的意识，有三分之一以上的员工都有自主加班的意识，能够主动在自己休息的时候为公司去做事情，虽然公司没有做出相关的制度进行强制加班，但是大多数员工都能够做到一些公司特殊情况让他们加班的话，大家都愿意加班；最关键的是他们公司有很多自上而下的创新，这一点是非常重要的，因为一个公司要去发展，如果仅仅靠老板一个人去创新的话，这个企业就会做得特别累，也不可能去把一个公司壮大，这就是朋友公司淘宝电商管理的一个状态。

我们在分享另外一个朋友做淘宝电商管理的经营：他们作为一个电商公司也有40多个人，拥有10多家天猫店铺，当然还有很多个淘宝店和京东店铺，就这样的一个规模，年销售额达到4000万，更牛的是老板仅仅花20%的经理在管理这家公司。

当然我们在学习分享淘宝电商管理知识的时候，肯定也不能一味着参考这些成熟的大店铺来学习，但是如果我们仅仅根据5-10个人的淘宝团队来谈管理的话又显得太low,上面这个例子还是比较有代表性的，别看人家有10多家天猫店铺，但是他们是分成一个又一个的小组，每个小组也就5个人左右的配置，每一个小组去经营一家店铺或者两家店铺，所以他们能够做到老板只看后台的基础工作，前台的战斗工作基本是由员工去完成的，所以这一点是比较可贵的，老板仅花20%的精力去管理公司就好。

经过分析总结，我就发现这家公司的管理模式非常适合刚开始学管理的电商企业，如果你的团队在10-20人以下的，这么一个案例的管理经验是能够帮助大家一起管理好自己 的电商团队，提升工作效率的，哪怕你的公司已经具备几十人的团队的，这个管理模式依然是可以借鉴的。

做电商的，大家都普遍只有一个感受，太忙太累，很多上百号团队的电商公司，他们的老板依然还是忙的灰头土脸的，而上面这个老板却十分惬意，相信很多老板公司管理层都想学习一下电商管理，从明天开始，我们保定网络营销培训班将分享从一个电商团队从几人到十几人再多几十人，不同规模下的管理方式应该怎么办，希望能够帮助到更多的电商卖家从小团队到大团队遇到各种管理问题，能够有相对应的解决方案。

保定网络营销培训班http://www.cc236.com/baoding/yingxiao/

此文章来源于网络,如有侵权,请联系删除