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1、平台型-对供应链跟流量两个方面进行控制

这个模式比较的复杂，主要是对供应链跟流量来搭建一个平台，不过如果平台能够把这两点给一起做大的话，以后就会有很好的成长空间，而平台主要可以分成B2B2C跟B2C的平台。

2、导购型-只做流量，不提供供应链

在社交电商平台发展初期，利用好的内容来吸引用户，然后再引导到其它的电商平台里，只把流量端控制好，供应链跟货源不提供，而这种平台，就需要一个持续的优质内容的输出，这样才不会出现用户的流失，最后把这些粉丝给转化成消费者。

二、市场竞争格局

1、创业型企业

随着微信的各种功能的逐渐完善以及庞大用户的基础，依赖于微信的社交电商也越来越多了，去年就有十多次的投资出现，这些商家对于用户运营有一个理解，能够更好的挖掘潜在的用户。通过社交电商系统起步，投入低、裂变快。虽然不一定能做到巨头性质的规模，但作为一个创业项目的前景还是很明显的。

2、传统电商巨头

阿里是从2016年就开始布局社交电商了，例如对标拼多多的聚划算，还有淘宝直播电商。京东也推出了一个叫京喜的项目，也是瞄准了拼多多的市场份额，已经获得了微信支付的以及入口，利用京东的供应链跟腾讯打造一个社交电商的平台，发展非常迅速，3个月就已经做到日均100万单了。

3、品牌商

那些知名品牌，像蒙牛蓝月亮等直接进入微商市场，控制供应链的情况下他们能够得到更好的毛利，不过他们只能贩卖自己的商品，只是把微信当做一个平台，跟那些专门做社交电商平台的竞争没有那么大。此外还有肯德基这样，直接利用会员体系引流电商业务的，社交流量在其中发挥了重要的作用。

社交电商作为现在非常火爆的创业和营销模式，社交电商平台的搭建，自然也需要专业的系统来提供技术支持。

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