我们运营人员前期可能注重的是工作的准确性，但是同样我们需要具备的很高的思路，思路决定我们的出路。1.产品价值洞察无论我们运营人手中操盘的是什么产品，首先一定要对其有深度的认知：● 产品价值主张是什么？● 解决哪类用户的哪些问题？● 业界竞品有哪些、市场份额如何、优劣势在哪……？这些问题，运营人心中一定要洞若观火。这是运营思考的第一步。举个例子：如果你运营一个幼教的公众号（注意，此时公众号的内容本身即是“产品”）。你就需要思考，价值主张是：为年轻父母提供科学的幼教知识，解决他们对孩子教育的茫然。你继续搜寻业界的竞品公众号，发觉已有几个大号了，进一步分析，发觉这些大号内容虽好，但大都冗长，每天推文多，内容同质化严重。而你们的优势在于

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