果断行动的背后，根本原因是腾讯其实是一家没有战略，先实用主义的公司。在商业竞争中，残者为王。在这个不断变化的世界里，没有人能预测未来。斯通过河的实用主义没有错。更何况腾讯之前也是这样走到今天的？还记得前阵子马云说的话吗？“我们不会迷茫，直到我们知道我们拥有什么，我们想要什么，我们应该放弃什么。”现在看来，马花藤是在用实际行动实践马云的说法。让我们通过陶凯·边肖向你介绍它。腾讯一直有打破规则，快速决策的传统。还记得米格刘成敏吗？即使你做出了很大的贡献，改变了时代，跟上了公司的步伐，给了你“退休”的荣誉，你也要流着泪去砍马谡。所以没什么好抱怨的，除了哀悼它的不幸，触怒它的无可争议，无论是娶了，还是F组、和卫生活被舆论挤压。如果腾讯电商有机会，腾讯肯定不会割肉投资JD.COM。腾讯是山寨之主的论调似乎成了互联网行业的舆论:腾讯在PC时代，靠q。 q社交关系链，绑定弹出，真的是一路厮杀，不分神佛，在游戏、门户、浏览器、输入法等业务上几乎没有劣势。但那些高喊“腾讯抄袭”的创业者，其实并没有看到腾讯在学习竞争产品的同时，做了无数的微创新。总之，腾讯的成功不应该靠抄袭，而应该靠产品和社交工具。小心谨慎，有保守的危险。这叫一体两面。平心而论，PC时代的Q q利器让腾讯拥有了无所不能、熟悉道路的后发优势，但也让腾讯陷入牢笼，主动把土地画成监狱——因此，腾讯基因从来都不是一家敢作敢为、敢于创新的公司。更多的策略是随访和微创新型随访。微创新随访病例太多。比如电商布局，美国团购掀起前团战后，腾讯团购，阿里投美国团，腾讯也投高鹏；比如阿里是菜鸟，投资海尔古德，腾讯也开始疯狂拿地，最近投资华南城；比如支付宝布局互联网金融，推出余额宝之后，腾讯也推出了微信理财。腾讯以其“微创新后续”，可谓PC时代的新绝招，吃遍天下。然而，在电子商务领域，作为后来者，很难显示出它的优势。因为，无论是电子商务，还是现在炙手可热的O2O，都不仅仅是建立在虚拟的比特世界，更需要互联网和线下商务的融合。腾讯线上强，线下弱。微创随访在电子商务领域效果不佳。最幽默的一个故事是，2010年腾讯电商急于布局，曾找JD.COM谈判，但这次合作失败。有趣的是，在未能投资JD.COM之后，腾讯电商投资了一家与JD.COM商业模式几乎相同的公司——易迅。亦萱。在业内被称为小JD.COM。2013年淘宝(包括天猫)交易额约1.5万亿，JD。COM 超过1000亿，Yixun.com订单量158亿，Q Q网购订单量281亿。最后，不如放弃电商，去JD.COM投资。总是要抓住机会，争取付款:1。电商市场是有增长极限的，淘宝超万亿，JD.COM超千亿。反击超越的可能性极小，更何况淘宝、天猫、JD.COM也在成长。2、仓储，土地可以保值、增值，讲究利用效率，也宜训、宜问 q网购的交易量根本无法养活腾讯之前设计的存储容量和大量的土地，所以资产闲置。阿里对菜鸟的建设，本质上是建立一个电子商务带动的新的商业基础。腾讯拿地投资南华市追随新秀。阿里有淘宝和天猫做引擎。要赶上阿里的物流布局，腾讯必须有足够的电商实力，在战略上抛弃电商。易迅融入JD.COM的目的是为了弥补时间的滞后，增加实力。3.移动支付需要培训用户，需要足够的应用场景支持。有手机充值和公众评论，有支付宝和微信支付，但微信支付没有淘宝和天猫，是一个巨大的用户粘板。要推微信支付，JD.COM比JD.COM好。以上都是边肖今天给你介绍的内容，以后会给你带来更多的文章，提高淘宝的流量，提高淘宝店铺的流量，以及淘宝的各种引流方式，希望能给你带来一些帮助。

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