许多知名电子商务公司竞相模仿前几年提出的新零售模式。零售业的变化是毋庸置疑的。JD.COM也开始在仓库前分发新鲜食品。线上线下加速融合，打造了生肖的消费矩阵，前端仓库的出现，呈现出一种趋势，即零售业必须线上线下配合，才能实现效率最大化。“不同的格式各有优势和局限性。未来应该是多渠道的，单纯的线上或线下都不能满足多样化用户的需求。”叶伟说。以前仓为例，它的优势是可以满足用户的即时消费，但它的局限性也很明显，就是面积有限导致产品选择有限。在叶伟看来，前端仓库广泛配送后，没有办法长期库存客户价格高、个性化消费的商品，比如波士顿龙虾等高端商品，周边用户对这类商品的需求不稳定。所以各种线下格式必须和线上格式进一步融合。7FRESH开始即时配送业务后，网上订单迅速增加。当阿里的新矩阵成形时，JD.COM开始建立一个无限的新联盟。据王孝松介绍，JD.COM生鲜未来将链接系统内所有合作伙伴，如沃尔玛、山姆会员店、永辉超市、BBK、7FRESH、JD.COM便利店、田甜果园、钱大妈等。，无论是在前端仓库还是在共享有利的供应链方面，他们都会更多地合作。JD.COM和沃尔玛的合作已经开始。目前双方已经实现了大量订单的协调。用户在JD.COM平台上购买一瓶水，这可能是从沃尔玛商店分拣和分发的。除了协调订单，JD.COM生鲜还希望推动合作伙伴进行联合采购。当各种平台的一些需求集中在一起时，上游采购很容易获得更好的资源。如果说之前巨人的连横是为了撒网，那么现在的资源整合有一种收网的感觉。不同的是，在资源整合的过程中，谁能更高效，获得更大的收益，相信这也将是今年生鲜产品的重要观点。请关注我们更精彩的内容。 。 。 。 。 。

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