经营店铺并不是像理论那样可以一言以蔽之，真正运营的时候，可能到处都充满着问题，理论指导，但是实操完全另一个环境，新店怎么从头规划?下面的思路希望能对大家有一些帮助。

　　一、知规守规

　　淘宝作为一个成熟的平台，各种规则都比较完善稳定了，相对的对商家是不是遵守平台规则也是有自己的评定标准和评估的后续举措。所以在刚开始的时候，就要先了解清楚规则什么样的，哪些规则一定不能触及，要不一点也不了解，可能要吃大亏，可能是店铺权重影响，也可能店铺就被封了，这点还是要注意的。

　　二、事先分析市场

　　不管是什么，盲目跟风都是很危险的，别人能做好不一定这个就适合自己，不经过谨慎的思考就莽撞的做了决定，也是对自己不负责，时间上金钱上都是这样。

　　可能有人说我怎么知道市场怎么样?网上又不是其他地方，也要问卷去调查吗?倒也不必，我们可以通过淘宝的数据去分析现在有多少人是有这个搜索需求的，以及如果要做的话，谁是竞争对手，有多少竞争对象，都可以提前的分析了解，然后判断这个目前适不适合做，值不值得我们去做。

　　三、产品测试准备

　　市场是有，但不一定就是说产品只要放上去就一定还能很好很快的卖出去，因为基本上不会只有我们一家在做，我们要提前了解消费者的喜好，根据这个去分析产品能不能带来预期的盈利。

　　怎么去测试消费者的喜好和习惯，然后选择产品的款式呢?可以通过消费者的搜索词去判断，看消费者关心什么，可以去看对手的数据，消费者经常问什么，评价里面表现的在意什么，可以比较对手的产品，然后看我们的产品能够有哪些超越，这个点是不是消费者喜欢接受，原因买单。

　　一般要对产品进行测试是用直通车去试，因为它的流量比较准，意向度高，但是要做好砸钱的准备，直通车开起来也不便宜，不要初期还没确定的时候就用直通车试，成本太高了，要等到差不多确定了我们再去用这种方法。测试一段时间，在直通车上我们就能看到产品的各种数据了，展现啊，点击啊，转化率啊，以及最后的投产多少，这个表现怎么样，然后是不是要去推我们就比较清楚了。

　　四、货源准备

　　货源是大后方，如果货源比较优秀，能够让我们的投产提高很多，价格上也好还是其他的都有优势，所以货源要稳定，要找靠谱的，才能让我们运营的时候更加有保障。

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