如何利用业务人员的流动？作为一个专注于规划和流量监控的工具，业务人员流量可以快速发现店铺运营中的问题，让你千里之外的规划和赢取。让我们来看看边肖的分享。业务人员流的两个主要功能是规划和流监控。策划主要分为活动中心和策划中心。流程监控主要分为流程看板、计划监控、存储源和商品源。一、制定计划(1)活动中心图1-1业务人员流向纵横活动中心图1-2业务人员流向纵横新活动如图1-1和图1-2所示。通过活动中心，我们可以清楚的知道淘宝天猫大大小小的活动和重要节日的时间节点。根据活动中心，可以快速确定店铺全年营销重点，提前制定店铺全年计划，快速规划每月营销活动，更清晰地把握店铺全年运营节奏。此外，根据店铺的实际情况，可以通过添加新的活动来添加一些属于店铺的重要营销节点，如店铺庆典、会员日、尚信等。(二)策划中心图1-3业务人员流动纵横策划中心通过活动中心明确店铺全年营销重点后，我们可以通过策划中心快速生成年度计划。首先选择规划指标，一般包括访客、新访客、老访客、支付转化率、客户单价、UV值。此外，您还可以选择推荐的指标，包括所有终端、电脑和无线终端的数据。然后选择是否参考数据，数据来源于店铺前一年的实际数据，最后填写计划增长率生成年度计划。二、流量监控根据活动中心和策划中心，我们可以快速了解店铺下一年的运营节奏和营销重点，快速系统年度计划，而根据流量监控，我们可以实时监控店铺数据，快速找出店铺的问题点，及时调整店铺。(一)流程看板图2-1业务人员流程监控流程看板流程概述如图2-1所示，从流程看板的流程概述中，我们可以了解访客、新访客、付款转化率、收款人数量、追加采购数量、客户单价的实时时间间隔和累计趋势数据。此外，我们可以检查最近1天、最近7天、最近30天、自然日、自然周和自然月的趋势变化是否与同行一致和不同。也就是说，通过流量概述，可以及时掌握店铺访客、转化率、客户单价的动态变化，根据各方面的数据变化找出店铺问题点，并根据问题点及时进行调整。图2-2业务人员流量监控流量看板关注如图2-2所示的流量来源，通过关注的流量来源，我们可以添加店铺的主要流量来源渠道，了解各个渠道的实时数据变化，然后对下降的渠道及时调整并做出改进措施。图2-3业务人员流量监控流量看板关注的产品如图2-3所示。除了对每个流量来源渠道进行实时数据监控外，我们还可以通过相关产品添加店铺的主推款和潜在款，实时监控店铺的主推款和潜在款的数据波动，并根据数据情况进行调整。(二)计划监控图2-4业务人员流动监控计划监控如图2-4所示。计划监控是对年度计划的进度监控。通过计划监控，我们可以清楚地了解到我们每个月制定的年度计划的访客进度、转化率和客户单价。根据流量走势的分时走势，可以对比当月和上月的访客、转化率、客户单价的走势。根据累积趋势，我们可以看到目标的实现。(三)店铺来源图2-5业务人员流量监控店铺来源如图2-5所示，与关注的流量来源相同。 商店来源包括商店中所有渠道流量来源的实时趋势。通过店源可以了解店内各种流量渠道的实时走势，当某个渠道明显下降时，可以据此快速调整。同时通过对比门店不同的交通通道，监控主要交通通道的实时动态和差距，关注和优化重点交通通道。(四)商品来源图2-6业务人员流量监控商品来源如图2-6所示。通过商品来源，我们可以清楚地了解到店铺推送的主要产品的各种流通渠道的实时数据。此外，我们可以选择最近30天的数据，通过趋势了解访客、收藏、追加购买以及商品主要流通渠道的转化率的趋势。第三，在运筹帷幄的过程中，千里之外的业务人员的流动，可以帮助你快速制定年度计划，确定年度营销重点。另一方面，它可以帮助你实时监控数据，了解店内各种流量渠道和重点商品的实时数据，实现数据操作，对各种渠道和商品进行快速调整，而不是在不知道问题出现在哪里的情况下做出决策。从这个角度来说，一个纵横流就能实现战略规划，胜似千里之外。 。 。 如何用业务人员流量实时监控流量？无论做什么，有计划就会有明确的目标和具体的步骤，这样可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，让工作有序进行。以上是如何结合业务人员的流量实时监控流量。的全部内容。

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