淘宝的流量没有转换，是一件很悲哀的事情。看到用户一个个进来最后空手而归，一定要注意影响流量转换的因素:1。产品的实力，同样的iphone，同样的价格，包括耳机在内的竞争对手，你不愿意，你会从用户的角度选择谁，不言而喻。2.分享流量时提到天猫排名系统可以方便用户对比价格、销量、评价。如果价格远高于其他排名相近的竞争对手，必然会影响点击率和转化率。3.详情页面，关注“我是谁”、“为什么用户选择我而不是其他商家”4。推广策略，如何给用户营造一种“紧迫感”，让他们觉得自己得到了一笔“好买卖”5。专业的销售，低价的标准产品，很多用户会选择默默下单(不咨询直接购买)，销售同价位或者高于预期的产品。6.流量的准确性，判断是有效流量还是无效流量。7.竞争因素，以上因素，竞争对手策略，8。市场环境和方向不对，任何情况下都不可能实现高转化率，比如季节、平台规则、供应商资源匹配趋势等。淘宝商城业务后台数据可以说是应有尽有。在内部流程、数据转换、数据竞争的市场环境下，要想做到，必须通过数据驱动来做决策。作为一个新人，如果你不知道从哪里下来，有一个简单的方法，找到一个和你卖的一样的产品，做好，分析他的流量和转化策略。1.提高客户单价让用户“看我的产品”“买我的产品”的解决方案，还是要求用户“多买我的产品”，也就是如何让客户单价高:1。增加关节和几种速度(1)相关建议。这并不意味着我只是把一些产品放在详细的页面上进行推荐。既然有关系，那就一定有关系。(2)促销策略、全折扣、匹配等方式，吸引用户购买更多，享受折扣；(3)引导并积极推广推荐，思考超市为什么会把口香糖放在收银台，比如商品决策成本低。2.提高自己的收入质量(1)从精选的建筑产品中挖掘出高价值的产品(2)分析内部价格区间，向细分群体推荐产品。综上，GMV=流量x转化率x客户单价，通过了解决定最后三个变量的因素，了解天猫运营的基本概念。当然，个人对创新和转型运营的感受是主要部分，尤其是在主地图的转型中，详细的信息页面设计也占据着关键位置。

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