现在每个品类下都有很多类似的店铺在竞争。要想在竞争中取胜，需要研究同行的数据。这时，你需要使用业务人员的工具。然后跟着大家学，比如学习业务人员如何改变监控店铺的具体操作。1.赛店的流量源构成了数据作战室“猴子赛雷”的卓越功能，可以快速直接攻击赛店的流量源构成，看透赛店的灵魂，思考一下，让人心跳加速；同时，根据来源构成，我们还增加了同店访客数的对比。店源排水很大，一个不如你。在几分钟内了解全部情况是小菜一碟。我们来看看每个详细的指标和来源排名。a. 竞争店铺流量来源指数——按照高低比例对竞争店铺流量来源进行排序，直观清晰地了解竞争店铺的流量来源主要分布是什么，与自身分布有什么差距；b. 来自竞争店铺的访客数量——列出竞争店铺的访客比例和自己店铺的访客比例进行对比参考，从而了解店铺流量、自然流量、促销流量的分布是否健康。2.竞品店交易和流量排名实时监控竞品店排名变化，实时定位竞品情况；通过竞争店铺的交易排名和流量排名，可以更清楚的知道自己和竞争店铺在各方面的对比。知己知彼，百战不殆！a .竞品店交易排名——将竞品店交易指数和交易商品清单按照高低顺序排序，了解哪些是竞品店的交易；b .竞品店流量排名——竞品店流量介绍和宝贝流量介绍的实时数据，明确排序竞品店的流量指数和流量排名商品列表。竞争对手分析商店可以从商业建议-市场报价-行业粘度开始。目前业务人员用交易指数来评价排名，交易指数是利用与销量相关的多个指标综合计算出来的。通过对比自己店铺的实际情况，可以大致猜出其他竞争店铺的情况。一般来说，竞争对手不是固定的，所以在选择时，要根据不同的需求选择不同的数据。业务和店铺宝贝可以看店铺的月销量单，但看不到短期的月销量变化，业务顾问可以满意。综合来看，目前大概可以知道店铺几个级别的竞争对手。找出竞争对手后，我们应该做进一步的分析。分析后可以关注各个店铺的主力资金。店铺能做到，往往是因为几个产品做的好，整个店铺都是很多区带起来的。所以需要找竞争对手推钱，分析研究后想办法超越。短期销售排名也可以根据业务人员中的市场情况来了解，其他方面要花时间自己去了解。比如你想浏览同行的产品评价，想了解消费者的关注点，想了解自己，了解自己，就可以经营好一家店铺。只要有清晰的思路，其实门店运营的所有问题都反馈给业务人员，而门店诊断只是数据运营的一小部分。只要我们通过数据优化内部实力，了解搜索引擎关注的地方(业务人员首页会告诉我们)，自然就能得到应有的流量。

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