以各大电商巨头为代表，互联网平台现在瞄准到了农村阶级，农村市场需求发展有着很大的空间，现在零售和物流体系的加速下沉给争夺农村地区市场份额。阿里觉得现在农村设立一些小店，农民想要买什么商品，早村里设立的合伙人就会帮他们在淘宝上选购、下单。在闭塞的农村，阿里试图用这种小店的方式来达成原本不用电商的农民。而京东则在一批县城推出京东帮服务店，主要面对6线市场，为农村客户提供商品的送货、安装、维修等服务。之后又开始在农村招募京东乡村推广员。而操作逻辑和阿里的村淘一致。阿里和京东的两颗大野心极为明显，他们的第一步战略是将小店作为触手，渗透进农村培养农民的消费习惯，来借此收割最尾部的流量和用户。第二步除了将商品下达到农村，这些小店还有一个使命就是将农村的农产品，再上传到电商，实现商品的线上线下互通。第三步也是最终目的就是农村用户的数据沉淀后，再给他们提供金融服务比如贷款、保险、支付等。　　不过农村的空心化极为严重，守在农村的大多是妇女老幼。没有一定规模的人口支撑在比较小的村庄里，小店模式很难走通。阿里和京东似乎意识到了，转而开始又一轮新的进击那就是京东便利店和天猫小店。从京东帮到百万便利店，从村淘到天猫小店，这两块大肉都开始了农村电商的升级之路。在小马淘宝网店转让看来因地制宜，能真正解决农村痛点者可能会更胜一筹。

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