毫无疑问，拼多多是国内电商领域的一匹黑马。拼多多的崛起，改写了国内电商的格局，对京东造成了冲击。

　　从零到1000亿GMV，京东用了16年，而拼多多只用了2年。而拼多多更是只用了不到4年时间，就在月活用户数量上达到了京东的规模。

　　阿里作为国内电商头把交椅的地位不可动摇，那么行业第二的位置，就显得尤为关键。

　　本质上，拼多多并非京东最匹配的竞争对手。京东是直营模式，而拼多多是平台模式，拼多多走出了一条和京东不一样的路。虽然都属于“腾讯系”电商，接受了腾讯的投资，拥有腾讯在微信端的流量扶持，但只有拼多多将微信流量玩出花来。腾讯早在2014年就将电商业务交给了京东，由此对抗阿里巴巴，但在移动互联网浪潮中，拼多多的崛起是一个意外。

　　京东以自营起家，时至今日在根本上还是一个直营电商，做的是辛苦卖货的生意。拼多多走的是阿里“修路收过路费”的平台路子，聚合了一大帮商家，通过平台来赚钱。

　　做平台是过去几年，在投资圈颇受追捧的商业模式之一。在互联网投资最热的那几年，似乎只要跟平台挂上钩，就能把估值提高一截，所以阿里能做到4800亿美元市值，滴滴能融到超过1000亿人民币的资金。

　　京东一直高喊开放，努力提高服务收入的比重，某种程度上是为了增加平台的想象空间，讲一个自我变革的故事。这些改变从数据上也已经得到体现——京东服务收入的占比，从2017年Q1的7.2%，一直提升至如今的11.9%。

　　另外，京东想要下沉。拼多多的崛起，发迹于市场广袤无比但京东曾鞭长莫及的低线市场，采用的是社区拼团的玩法。京东近期大力推进的“京喜”，则是想要从城市去打农村，和拼多多短兵相接。

　　今年10月中旬，京东拼购正式改名“京喜”，负责全面下沉，和拼多多在低线市场展开厮杀。在玩法上，一切又那么似曾相识。“超级百亿补贴”、“一元爆款”、“站内秒杀”，这些熟悉的配方都曾出现在拼多多的战役里。

　　从数据可以看到，京东的下沉战略成效显著。超预期的营收增长、超过70%的新用户来自低线城市，尤其是实现了持续的盈利，这些都体现了调整的成果。

　　但市场并不一定就会为此买单，尤其当拼多多还在一旁咄咄逼人。

　　当然，目前拼多多还在亏损状态，这多少会影响其估值空间。但黄峥似乎对此毫不担心。按照他的说法，拼多多“随时具备了产生收入和随时赚钱的能力”。换言之，短期的亏损并不代表长期不具备盈利能力。

　　有意思的是，4天后，拼多多将发布Q3财报。这将是一份怎样的财报，又会对当前的格局带来多大改变?

　　竞争还在继续，行业“老二”难当。

此文章来源于网络,如有侵权,请联系删除