内部贪腐从来都是一个企业的心头大患，根据专业组织注册舞弊审核师协会的预估，欺诈和贪污涉及金额甚至可以达到一家公司总收入的5%至7%。很多人一直都认为互联网作为新兴行业是一块“净土”，因为它距所谓体制较远从而受不良影响较少，再加上从业人群都是高学历高素质人群，贪污腐化事件应该不常发生。可最近百度一举揭发四起内部贪腐案件，顿时让大家感叹这块“净土”如今也被污染了。

　　小编认为此言差矣，互联网生来就不是什么“净土”。有人的地方就有“江湖”，就有各种人情往来就会有金钱的纠葛，同时互联网行业在整个经济体系里从来就和其他行业紧密结合，那任何所谓恶习陋俗随着深入交往自然而然就会“传染”渗透过来。今天咱们就来谈谈圈内发生过的一些令人深思的贪腐事件，以警世人。

　　案例一：阿里“刮骨疗伤”

　　可以说，在整个互联网行业内，电商领域的公司和钱走得最近，与其他行业联系也最紧密。在业内几家大型的电商公司里头，贪腐的问题的确一直都存在。人在利益面前总是容易昏掉头脑，哪怕企业价值观建设强大到阿里这样，人性的弱点似乎依旧无法克服。

　　在2011年的2月份，阿里从一项独立调查中发现有部分销售人员为追求高业绩，故意纵容或疏忽，从而致使部分外部分子进入阿里巴巴会员体系进行有组织的诈骗。为了维护公司“客户第一”的价值观及诚信为商之原则，阿里马上就清理掉了千余名涉嫌欺诈的供应商并处理了近百名负有直接责任的销售人员。马云更是“挥泪斩马谡”，阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖因此引咎辞职。

　　可这竟然只是揭开了阿里内部问题的冰山一角，随着阿里内部整风运动的开展有更多的问题被揭发出来。尤其部分淘宝“小二”违规操作，牟取不当利益已经到了十分严重的情况，其中有些人甚至触犯法律。为了肃清内部问题，阿里管理层毫不手软，不但永久关闭相关网商的网店并将相关责任人交予公安机关处理。可淘宝“小二”的腐败却如韭菜一样割一茬长一茬，呈现出开除不完、离职不尽的状态。甚至到了2012年，聚划算CEO阎利珉也因团队内部腐败问题被拿下。尽管聚划算在其带领下2011年营收总额超过了100亿元，但为了推动聚划算业务进一步健康透明、公正运营，马云只有选择“刮骨疗伤”。

　　凭借壮士断腕地气魄，阿里才捍卫了自己“客户第一”的企业价值观，保证了诚信为商的品质。但正如当年阿里在公告里所说的一样，在目前的社会环境下，反腐防腐是个系统工程。阿里只有逐步完善自身的商业模式，保证住透明、公正的原则，才可以最大程度减少滋生腐败的土壤。

　　案例二：京东零容忍内部贪腐

　　无独有偶，电商老二京东同样未有幸免于内部贪腐的困扰。早在2009年就曾有媒体报道京东商城采销员工存在接受厂商贿赂、私自抬高进货价谋取私利的现象。京东曾有某采购经理从供应商处高价采购赠品以谋取不当经济利益涉案金额数百万元，最终在2012年被公安机关刑拘。在同一年，曾闹得满城风雨的“吴声事件”，背后真相也是直指当事人凭借自己的职权通过与他人秘密勾结获取非法收益——媒体当时称之为“食京生意链”，最后吴声以“个人原因”离开了京东。

　　刘强东对于这类事件从来都是零容忍决不姑息，哪怕是早在创业初期就跟随他的老员工，贪图小利的代价往往是一旦发现马上开除，甚至可能整个团队都会被开除。为了加强内部贪腐的预防和监督，京东在内部分工模式和制度等方面着力，在“吴声事件”后更是启动了高管轮岗等制度。可以说，京东为了贯彻“正”这个价值观，同样也是不遗余力。

　　看来哪怕大BOSS如此强硬对待贪腐，可下面似乎有人阳奉阴违。一位自称是京东北京仓储库房员工前不久是这样描述自己境遇的：“听闻刘总在大会上讲对公司内部腐败和假货问题零容忍的坚决态度之后，我果断在公司内部论坛发帖举报我们库房领导多次在上班期间出去喝酒，和主管评定绩效不公平的事情。我认为作为一名刘强东员工有义务有责任来执行和落实刘强东讲话精神，作为员工也应该把领导讲话内容落到实际行动中。可发帖之后公司内部监察部于7月29日下来调查我举报的问题，监察部刚离开后，HR就把我开除不让我进入库房了，理由是我举报虚假，产生了负面影响。”如果这是事实的话，那么京东内部的问题就不简单咯。

　　“人为财死，鸟为食亡”，许多行业问题的根源其实都在一个利字，互联网行业其实也毫不例外，所谓“一块净土”不过只是美好的预想罢了。互联网从来都不是一个脱离现实社会的领域，它是依托于现实社会才拔地而起，先天就带有着其他行业问题的基源，并且随着和其他领域不断深入地交往结合，沾染来了许多不良习气。所以，请不要为以上的这些公司内部贪腐问题过于大惊小怪，因为它们病出有因，而且并不仅仅是互联网行业的问题。

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