甩掉“点评”的美团，藏着创始人王兴关于“美团系”更宏大的野心。

　　被外界频繁解读的与阿里的故事，则是罕见的例外。有种说法是，阿里对美团有知遇之恩。2011年，美团在“千团大战”中如火如荼地争夺市场份额时，阿里与红杉资本、北极光创投一同向美团注入了5000万美元资金。为扶持美团，阿里还关停了自己的口碑网，将淘宝流量开放给美团。

　　同年11月，在王兴6次拜访之后，曾担任投资方调查人的阿里巴巴第67号员工的干嘉伟正式加入美团，亲手打造了美团的线下地推铁军。2014年，美团完成3亿美元C轮融资，投资方中再次出现阿里的身影。

　　在业界看来，阿里“倾己之力、成美团之事”的目的，是将美团变为自己“房中客”。阿里想借王兴之手扩张其本地生活版图，但美团的野心不止于此。后者不断扩张的业务边界，开始触及阿里的核心业务新零售，则让阿里感到惴惴不安。阿里渴望掌控一切，但并非一切都能尽在掌握。

　　美团与阿里的“蜜月期”结束在2015年10月。风格强势的王兴不断引入投资方稀释阿里股份，还找来腾讯联手，顶着阿里的反对促成了对大众点评的合并，自此双方彻底翻脸。

　　最终，阿里不再跟投新美大最新一轮融资，而是选择退出美团，全力扶持口碑;美团则要求商户全面停用支付宝，否则提高扣点比例。2016年1月，美团接受腾讯领投的33亿美元投资，彻底投入腾讯阵营;同年4月，饿了么宣布获得阿里领投的12.5亿美元融资。

　　值得一提的是，美团转投腾讯怀抱后，阿里并未彻底退出，直至美团上市后仍持有其1.48%的股份。王兴在上述采访中提及，阿里不肯卖光美团股份，是为了能继续给自己制造点麻烦。直到今天，美团与阿里1%的“爱情”仍被业界关注。

　　对腾讯而言，美团作为“干儿子”，一定好于成为对手。但如果这个“干儿子”体量日渐庞大，差距不断缩小，甚至可能成长为比肩自身的另一极，这种亲密关系还能继续吗?腾讯对标的公司没有过强控制欲，不代表它没有“狼性”。腾讯鼓励内部竞争，同一业务开发同时交由不同团队，“谁能跑出来谁就赢了”。这种企业文化映射到被投公司上，就是美团与滴滴、京东与拼多多之间的相互斗争和制衡。

　　今年上半年，“美滴联姻”流言传出后，多位业内人士向小编分析称，腾讯不会成为这场收购案的推动方。一方面，美团足以压制阿里在本地生活领域的势力扩散，战略目的已经达成。另一方面，美团已成为二级市场的宠儿，如果并入滴滴后体量继续扩大，腾讯系内几乎没有谁能再制衡它。双方的矛盾还在于，美团当前尚未布局完毕，一旦它把交易流量全部吃透，下一步就是和腾讯抢场景流量。

　　当下，阿里对美团的愤怒值已经调到了最高点。扛着阿里本地生活大旗的蚂蚁集团正在筹备上市，即将全方位对战美团;饿了么调整战略，搞起了外卖版“百亿补贴”，重点是覆盖北上广杭等一二线城市的优质商户。饿了么称，要让“百亿补贴”常态化。

　　孤军奋战的美团，还可能继续树敌。在互联网分析师邓志鹏看来，美团与腾讯终有一战，战争的爆发点将是腾讯最根本的护城河和大杀器——流量。腾讯流量溢出效应明显，腾讯可以向美团外溢流量，但不会允许被截流。而随着美团自生能力增强、闭环生态形成，它对腾讯的依赖会逐渐降低，还可能与腾讯业务体系产生无法调和的矛盾和冲突。

　　当腾讯在餐饮领域动作频频，美团也在尝试摸索支付领域。

　　“鉴于美团与阿里的分手，腾讯肯定会留有一手。”王兴野心太大、攻击性极强，结局很可能是腾讯与阿里共同培养出了一个对手。渴望成为巨兽的企业，成长之路注定孤独。曾拒绝巨头投资的字节跳动坚持中立发展、拒绝站队;背后同时站着阿里和腾讯的滴滴，也向来对外标榜自立。拥有一颗王者之心的美团，顺着这条路一直走下去，朋友只会越来越少。越来越有钱的美团，试图通过战略投资的方式，打造自己的势力圈。

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