当下，天猫、京东、1号店等电商大鳄赚得羡煞旁人，百货零售业亦纷纷抢滩电商，逐浪互联网，启动O2O模式。但岂知O2O既是一个大馅饼，也是一个大陷阱。这场“百货零售业与电商的约会”，到底要通过怎样的方式，才能避免其成为危机呢？网店转让可能就是我们要寻找的答案。        近几年，百货零售业试水电商早已是老生常谈。然而，本月初上线的大润发网上商城飞牛网云南站，仍然给了同行业不小的震荡。上线后，订单量直线翻番，会员遍布各地州，势头之迅猛一时让同行业转不过弯来：这年头百货零售业操刀O2O，赔钱赚吆喝的多，飞牛网云南站这是要逆市而上？其实，巨鳄大润发涉足电商在百货零售业并非孤案，其他百货零售同样在布局O2O大营销模式。        华润万家近期宣布了将在渠道建设上由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道；家乐福中国区总裁兼首席执行官唐嘉年近期宣布启动家乐福入华20年来最大调整策略，其中也提出将在近两个月开始电商业务，模式采取自建官网，以门店为基础做O2O电商；王府井百货是最早一批开始尝试电子商务的老牌零售企业，从2007年便开始涉足网上商城，彼时以北京双安商场、广州王府井、长沙王府井作为试点开通电商业务。直到今年，已经是王府井百货涉足电商的第9年；百盛操刀的“百盛网（中国）”早在2012年上线，聚集了众多中高端品牌线上独家授权……        百货零售业纷纷抢滩电商，其狂热从一份数字可见一斑。在2014年中国连锁经营协会百强调查公布的50家主要百货企业中，有36家已经开展网络零售业务，多为自建平台。虽然百货零售企业纷纷落靴电商，但从目前经营状况而言，电商这块硬骨头何其难啃，多数百货零售企业鲜见盈利，这让操盘者可谓痛并快乐着。        虽然数量多，范围大，但是我们却发现，能真正做好电商的百货零售却并不多，究其原因，还是因为自建平台在没有名气的情况下，带来的正面销售推动作用非常小。有很的百货零售虽然花费了大量时间金钱在建立平台上，但最后换来的结果却是口碑与收益的双双失意。那在这样的情况下，网店转让能否成为一个突破口呢？        我们都知道，相比自建平台，通过京东，淘宝等众所周知的电商平台来进行销售，首先就减少了推广带来的麻烦。但如果要从新店开始经营，不但花费时间，而且一旦经营不善导致发育畸形，会影响到后期的大局势。通过网店转让来获得一个店铺，直接就免去了这些烦恼。更重要的是，在淘宝宣布的2015计划中，将个人淘宝和企业淘宝分离是一个重点项目。到时候，作为一个实力雄厚的网店，我们变可以通过淘宝官方的政策来使自己规模进一步扩大，提高了知名度，带动了线下店铺的同步发展。

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