去年8月，是我第一次参加派代年会，那一次体验是很棒的。因此，对今年的派代年会我事先降低了预期。但是，当我参加完两天的年会，一直坚持到最后，我由衷地感到，这一届年会实在是太棒了。为什么？“百思不得其姐”。之后，我去外地考察了一家电商，又一次觉得兴奋。为什么？我终于明白了。目前电商从业者都在玩“时间游戏”。不是拼资源，拼人脉，而是跟随时间的节奏不断向前，最终站在未来的那一边。 首富的贬值 看到一个笑话，马云登上了中国首富的位置，然后向叶问一样挑衅性的说，我要打三个。于是三个前首富出现了。在互联网时代，首富的价值却悄然贬值了。不装丶不端丶有点二的低层级富商，反而可能有更大的社会影响力及创造力。而首富辛辛苦苦创造的商业大厦，竞争边界，有可能一夜之间被颠覆。这才是经典的互联网恐惧症。平台1.0是不可复制的，而平台2.0可以复制。巴菲特的护城河理论令人怀疑，再筑起护城河还有意义吗？创业型企业正前所未有的从传统大企业那里吸收高级人力资源，而传统大企业正前所未有的提拔和引进年轻的高端人才，改变企业基因。派代年会最后一个环节，“九言堂”辩论赛中，70后丶80后丶90后各三位电商创始人进行PK。70后创始人认为电商经营最重要的是分配机制丶团队和产品。80后创始人认为最重要的是资源丶商业模式和团队。90后创始人最重要的是用户的痛点丶high点和企业文化。关于90后，我写过一篇文章，《做一只“神经猫”：再不创新，你就老了》。看完“九言堂”辩论赛，我更坚定地认为，有模式将打败无模式，而无模式又将打败有模式。90后站在未来的那一边，他们象神经猫一样追求简单，追求真实。必需将他们整合到创业团队里。因为当70后还在看武侠书的时候，90后已经大量接触Ipad和智能手机。他们的创新力将是点燃市场引爆点的关键力量之一。但这是一个从简单到复杂，再到简单的过程。70后丶80后丶90后，共同构成了电商的中坚力量。对创业而言，知识的价值大于资本的价值。 不作恶 派代年会品牌分论坛上，大朴网CEO竟然这样解释经典的定位理论。定位就是想方设法给用户洗脑，占据用户大脑最顶层的位置，但这是在作恶（大意）。因为不作恶，用户从设计丶营销甚至到线下开店，参与了大朴网电商全流程。重要的是，这并不是理论，而是真实存在的电商实战。罗永浩和王自如的世纪对质中，观众原谅了年轻的王自如，一目了然地看到了罗永浩在作恶。一个品牌厂商不去兑现对用户的承诺，反而去剿灭第三方测评者。当然，我们知道这是一场失控，并不是真实的罗永浩。罗永浩只是把满腔怒火和压力发泄到王自如身上，改变了事先约定的游戏规则。但是，改变不了的是用户心中的道德底线。在今天网络高度发达的时代，如果没有节操对于企业而言是非常危险的。“冰桶挑战”就是一个关于节操的游戏。越是名人，反而越可能接受挑战，用公开的方式证明自己的节操。如果反节操，就站在了被时间抛弃的另一边。 颠覆和融合 商业的逻辑是极其循序渐进的，也是极其跳跃性的。二者矛盾而共生。PC电商的两大巨头即将都完成上市，但是，“去中心化”以及移动电商替代PC电商的声音已经不绝于耳。58同城的姚劲波之前从来不参加电商圈子的论坛，这回把第一次献给了派代网。现实的逻辑是，目前正在以电商为中心形成新的商业闭环，一切非电商企业都无法抗拒。移动电商是一种颠覆的思路，而本地化电商及本地化O2O是一种融合的思路，而二者并存。缇铭科技CEO符德坤提出，用大数据整合O2O的思路，打通异业的数字孤岛。荣昌洗衣机董事长张荣耀则是利用洗衣行业极其过剩的产能，形成个性化订单和上门服务。汽车之家则小步快跑，从双十一到新品闪购，探索媒体化电商的各种有效方式。追梦网用众筹模式，帮助年轻用户实现自己的梦想。可以肯定的是，颠覆的思路对于电商而言是极其痛苦而小概率的。没有货源，没有资金，没有平台，仅靠App和热情，远远无法颠覆传统的商业世界。而更现实的路径则是传统业态和电子商务的融合。唯品会是不是品牌型电商，也不是渠道型电商，而是业态型电商。贝贝网以分众电商+母婴类唯品会的姿态，代表了80后的一种新兴力量。而罗马仕创始人则推崇蓝海策略，减少现实中前进的阻力。 电商行业的变化之快，思想之新，行动之锐，会超出多数人的想象。这是一场时间的游戏。胜者站在未来的那一边。每前进一步，既要非常务实，同时要极具想象力，非常了解传统的商业模式和电商各种战术体系。否则，象雕爷这种牛人也可能落伍。我一直想写关于创业管理的论文。也许逻辑的起点就是时间游戏。不要往回头看，创业要看到未来，以未来为起点。

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