7月1日，一篇《上半年，再见》的文章如传染病般在微信朋友圈传播。大家都在借助这篇文章感叹时光之易逝——浑然不觉间，2014年的上半年就这么匆匆而过。在复杂的行业环境下，零售业也告别了上半年。传统零售业是促销拉动的行业，上半年有春节、元宵以及五一节假日等几大促销黄金档期，可以说上半年几乎决定了整年的销售业绩。另外，上半年行业发生的一些事件对下半年，乃至未来几年都有重要的影响。《第三只眼看零售》对2014上半年行业发生的大事件进行梳理、盘点，总结出以下五大行业趋势： 　　一、零售业进入“微增长”时代今年4月，一年一度的《中国连锁百强表》公布。中国连锁经营协会“2013年度行业发展状况调查”统计结果显示，2013年连锁百强企业销售规模达到2.04万亿元，同比增长9.9%，新增门店6600余个，总数达到9.5万个，同比增长7.6%。销售额和门店增幅分别比2012年下降0.9和0.4个百分点。2013年，销售增幅首次出现个位数，是百强统计以来销售增幅最低的一年。 　　《中国连锁百强表》相当于中国零售企业的年度成绩单，虽然每年公布出来企业有喜有忧，但总体而言，整个行业在快速增长。而2013年实整个行业表现欠佳，考得好的没有几个。 　　《第三只眼看零售》跟几位零售企业老总交流时了解到，大家都在感叹：企业利润到哪儿去了?别看企业有十几个亿甚至几十亿的销售，但一年下来利润没有多少。甚至有些老总说，要是把这些钱放进“余额宝”挣得比经营超市要多好多倍。 　　根据2014上半年零售企业表现，可以判断，“微增长”将会成为传统零售业常态，两位数的增长时代已经一去不复返。零售企业要勒紧裤带过日子了。　二、新一轮并购整合加剧不久前，《华尔街日报》称，五星电器将作价3亿元卖掉中国区所有门店。看到这个消息，我第一时间向五星电器副总裁景星进行求证。虽然景星表示这完全是谣传，但毕竟无风不起浪，在这个行业背景下，被并购的谣传也反映出资本对零售业的大致判断。而事实上，另一桩并购整合正在进行。5月份，华润万家有限公司宣布，华润创业有限公司与TESCO签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。华润万家将全面启动对TESCO中国业务的整合，包括派驻高层、翻牌、后台营运等，预计到2016年完成所有的整合。 作为全球第三大零售商，Tesco完全有实力再烧几年钱，以保存这个品牌。Tesco全球总部之所以选择将其卖给华润万家，也反映出其经营层对中国零售市场的不看好。相信，在未来有更多零售企业老板持有相同的观点。届时，也是一些有实力的企业抄底的好机会。又一轮的并购整合即将开始。 三、零售企业老板“跑路”忙6月16日，浙江富商中都集团杨定国失去联系。9天后，他在厦门被警方抓获并刑拘。中都集团涵盖百货、房地产、酒店等多项业务。去年至今，杨定国的“中都系”全面陷入了亏损困境。杨定国在2014年新春致辞中说“国内外经济形势的不景气，政府厉行节约的八项规定，房地产业的多番调控，种种不利因素的叠加，让我们遭遇了前所未有的艰难和压力。” 材料显示，去年前7个月，涵盖几家百货店在内的中都购物，实现营业收入5714万元，同期净利润为亏损698.9万元。而在2012年的前七个月，中都购物亏损727.8万元。 这一事件值得关注。我们都知道，零售业的优势就是现金流，有供应商的货款和每日销售所得流水，一般情况下是不缺现金的。而中都老板“跑路”从另一个层面说明，实体零售商的确到了很艰难的地步。 很多区域型的中小零售企业开展了多元化经营，其中涉足房地产的不在少数。相信有不少零售企业面临中都集团这样的危机状况。或许在未来，“跑路”不仅限于制造业老板，这种情况极有可能发生零售企业家中间。 四、O2O退潮在电商的冲击下，O2O一度成为传统零售业界一大热门词汇，拥有连锁门店的实体零售商被视为O2O闭环中offline这一端。但今年上半年以来，O2O这个概念如同秋日的阳光，虽然依然火热，但力道大不如从前。除了个别从ERP软件转型而来的IT服务商依然打着O2O的幌子招摇撞骗外，大部分零售商已经不再将O2O放在心上、挂在嘴边。与一些见风就是雨的科技企业和互联网公司不同，零售商是务实的群体。他们对新的概念也许没有那么敏感，显得有些后知后觉，但他们却坚守商业本质。这使得他们虽然无法成为新理念、新科技的弄潮儿，但至少保证了退潮之后，还留着一幅裤衩。今年3月19日，京东商城宣布签约全国上万家便利店进行O2O试验。《第三只眼看零售》认为，这一事件成为传统零售商看待O2O的分水岭。如果说在次之前，泥腿子出身的传统零售商看不懂O2O的话，这之后，便有了很多活生生的案例，让他们了解O2O的本来面目。五、业态创新常态化，“小怪兽”频现今年初，银泰商业CEO陈晓东接受《第三只眼看零售》采访时表示：未来零售业将变化无常，远远不是现在这个样子，其复杂程度难以预估，于是就叫它“小怪兽”。陈晓东描述的“小怪兽”其实就是一些创新的零售业态。当你进入一些现代化的购物中心，你就会发现里面的一些业态甚至无法用传统的业态去定义。于此同时，一些传统的业态也进行一些自我革新，将自己打扮成“小怪兽”。 比如，乐城超市，它将自己“大卸八块”，分割为园艺、餐饮、零食、文具、菜市场等多个小业态，组合起来构成乐城超市，分散开来就是专业店。再比如，五星电器新一代门店中超市引入家居和一些健康周边产品，完全颠覆了传统家电卖场。综上所述，传统零售业正面临复杂的变革时期，一方面，寒冬来袭，危机丛生;另一方面，复杂的行业背景同时也孕育着新的机会。 　《第三只眼看零售》认为，在这样一个行业的风口浪尖，企业老总需要有足够的智慧，在坚守与变革、进取与保守之间把握好平衡。过于激进则容易成为先烈;过于保守则成为温水煮青蛙实验中的青蛙。文/赵向阳

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