许久不见，甚是想念。       忙碌着寻求工作，能分享的也差不多被榨干了，所以近一段时间近乎消失。      碎碎念，不喜轻轻喷。一.  梦想和现实的区别。品牌销量，和单店销量，阅读时注意区分。1. 一切看起来都是那么美。   离开工作两年的公司，已有3月有余。奔波走在一家又一家的面试中。从家具类目抽身而出，期望接触更多的类目，更大众的类目。于是再众多面试公司中，选择了一家做女鞋的。 类目前50品牌，100多人的贸易公司，良好的办公环境。庞大的晋升渠道。这些，就是当初面试时给我的第一印象。   数据魔方后台每月几百万的品牌销量，职责划分无比清晰的各部门（设计部，聚划算部，运营部，客服部，采购部，仓储部，财务部，设计部.......）以及各种各样的分销平台（聚美，团购网，京东，集市店，官方旗舰店）2. 一切都不那么美。   到手的，是官方旗舰店。一个已经运作了近一年的店铺。一个连产品属性都乱七八糟，一个连标题都还是关键词+空格+关键词的店铺。一个每日销售2000多元的店铺。   我再想:这样一个品牌，凭什么一个月能做到几百万？   半个月的时间，疲于再基础工作中。从上班忙到下班，这是除了再那段废寝忘食的日子里工作效率最高的一次。我不想做，但是没人去做。于是，我拿着成都来说不算低的薪资，去优化标题，去修改属性。3. 一切都那么糟糕   详情：视觉尚可，无任何能够对营销有帮助的介绍。   产品上传：聚划算部门，时不时的上传几个产品，标题是关键词+空格。属性乱填。   客服：QQ群一闪，问题是：买家要退货，但是脚底有灰，好像穿过，怎么办？   美工：做出的直通车图片，点击率0.2%。   直通车：0.5一下的投入产出。   财务：40块钱购买半年的软件，我需要找四个人签字。每次只能申请1-2天的直通车花费金额。   质量：10双鞋中，基本有2双因为产品舒适度以及产品质量问题被退货。2双被无理由退货。剩下6双，有三双会被给予不好的评价。   聚划算：某次聚划算部门策划的活动是前100双1元购，然后在1秒内，被不明人士的秒拍器拍完。       ......数不清，道不明。   做不好直通车图，我自己来做。客服不知道怎么做，我来告诉。产品乱传，我来改。二. 品牌销量的现实    1. 旗舰店每月2-3场聚划算，每次聚划算20W+的销售额。（坑位费6-9万）    2. 聚美优品，团购网站，京东，C店分销......等等。    3. 依托各种分销平台，以及其他电商平台，提升品牌销量。    4. 没有人关心品牌旗舰店的死活和发展。三. 也许会好起来     第一次申请离职：     1. 公司招来一位品牌总监。据说，是广州某男装10强的运营。     2. 某款产品在6.6号，通过和小二关系，拉倒厂家直供的名额。预热3天，销售4天。四. 残酷的现实     1. 我经过半个月筛选出的直通车关键词，被品牌总监推翻，要求每个产品计划加满200个关键词。     2. 给出详情制作参考图片，制作文案。给的是牛，结果出来是马。     3. 聚划算销量，只有向小二保证的1/4。于是问题被推到产品评价上，每出一个差评，老大就会问运营再干什么，客服再干什么。     4. 聚划算开团，品牌总监要求加大投入。在我不知情情况下，添加女鞋，凉鞋等词，烧到第一页。当天花费近5000元，事后统计成交9笔。五. 离开      我无法接受这样的环境，也没有能力去改变，一个人的力量无疑是孤独的。最终，我直接选择离职。一个类目50的品牌如此，其他的又如何呢？又有多少店铺，是靠着一次又一次的砸钱，用亏损的方式，再累计着莫名其妙的销量。又有多少公司，不愿去正视问题本质，用恶性循环的方式，保持着公司的发展？      和我面试的人，曾不止一次告诉我：‘我也明白有很多问题，所以机会公司是给够发现问题和解决的人。”又有多少公司，抱着和他一样的想法。作为一个管理层，明知有问题都不愿意正视，将问题抛给管理层都算不上的，期望他们能去解决问题？           我迷茫了。      淘宝究竟需要怎么样的团队？      我究竟想要的是怎么样的环境？      淘宝怎么了？      我又怎么了？      你们怎么了？突然想通了，我想要的，是一个有凝聚力的小团队，彼此很好的沟通协作。发现问题，能立即的同心协力去解决。指到哪里，团队就能打到哪里。而不是，划分清晰却毫无系统的大杂烩。你呢？有没有想过，自己想要的工作环境是怎么样的？什么样的才适合自己？

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