搞号网专业网店转让不少朋友在微信里让我写写管理方面的文章，特别是网站CEO方面的管理文章。用户需求就是我写作的动力之一，今天开始我会不定期的写写网站管理方面的文章。西游记中的孙悟空是能力非常强的，几乎什么都能够做到最好，很象现在不少互联网公司的CEO：技术他是最强的，融资他是最强的，PR也是最强的，还能够拿下公司最大的销售订单，甚至长相都是最帅最漂亮的，公司中绝对TA是明星中的明星，所有的资源和人都围着他转。但是我观察这类网络公司一般都做不大，大概每年业绩维持在千万级别就很难再上一个台阶，而且公司所有的人都非常累。为什么呢？「以身作则，亲力亲为」是这种领导的典型风格。这类亲自冲锋陷阵的CEO，对于带领一群能力高、有强烈目标的团队，可能会有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压，很容易让能力高的成员离开。好的执行者，不等于好的领导者。也许大家可以学学西游记里的唐僧，「少做，多领导！」当然在追求高速成长和效率的和互联网行业，要让个人能力非常强的CEO忍住不插手，是非常困难的。因为这些个人能力强的CEO都是有丰富的工作经验、具备良好的技能、强悍的执行力，如果是他们自己来做，三两下就可以将事情解决，所以他们很难看到团队里面的人稍微做得不如自己的意的时候，就忍不住自己动手了。这样在更为重要的环节上，比如激励团队，调度团队成员等等具体执行方面的细节上，这些CEO就做得非常弱，团队也就一直成长不起来。这些孙悟空类型的CEO应该如何调整成唐僧类似的CEO呢？ 可以考虑从以下方面入手：一. 时刻保持团队理念一致如果你希望你的下属做得跟你亲自出马一样好，就让他们和你一样，有一致的理念，相信这个公司做的事情做的产品有多重要，特别是对用户有多么重要。比如小米公司，所有的人都不断被雷军强化（这样的强化有通过内部的强化，也有外部媒体报到的不断强化，米粉的强化等等），他们做的产品对米粉有多重要。这样雷军除了激励打气之外，也让小米公司的员工都理解为何而做，认为这么做是有意义的、是重要的，打从心底愿意相信这任务值得努力一搏。雷军成功的让公司员工为公司的理想买单，不仅减少了分歧，而且团队共识非常容易就给凝聚了起来。二.让团队每个人都参与：「天下的钱一个人赚不完，天下的事一个人做不了」，网站CEO别大事小事什么事情都往自己身上揽，这样你会累死。要让公司每个人都参与进来，让成员感受到在这个团队中的参与感，这样才能够感受到自己对对团队的贡献，发掘自己的价值。三. 放开你的手，高度信任员工：俗话说：用人不疑，疑人不用！你是个带兵的元帅，你需要放手，需要更多的信任。如何带兵打仗，而不是急著跳下去当前锋杀敌，考验元帅的智慧。四. 少说话，甚至闭嘴：我到任何一个网络公司都喜欢观察，发现一个普遍的现象就是：CEO常常说得太多，或者在不恰当的时机说太多，当CEO在的时候，下属基本没有什么说话的机会。我的建议是：少说话，多开始聆听。我们总是说一个人说得太多，从来没有说过一个人听得太多。互联网公司的员工现在普遍年轻有个性，你多聆听他们，让他们有存在感，会比你整天说啊说的，要有效得多。不论喜欢不喜欢，你的CEO职位让你的一字一句都带有份量。如果一开始就自顾自地讲起自己的观点，下属自然会认为你已经有了计划或答案，那他们就懒得思考了，按你说的做就行了，但是实际上你说的东西未必是对的，未必是用户需要的东西，这样的结果就是越做越差。不用担心因为少说两句影响团队沟通，毕竟有许多沟通不是透过语言。因为你的少说，让员工的新创意和新想法有自由表达的空间和可能。而网络公司不同其他传统公司，最需要就是这样自由的空间和氛围。大话西游里，唐僧基本不说话了，唯一就是做决定：走！

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