每一年天猫或淘宝平台的规则或多或少的都会发生变化，但不管规则如何变动，商家要做的就是脚踏实地的走好每一步路，才能走的更长远。一年即将过去，每位商家都要对过去的时间进行总结，然后规划好接下来的路要怎么走，这在整个运营环节中是极为重要的，也是一个具备专业运营能力的店长需要考虑的问题。

当然了，想要运营好一个天猫店铺时，包含了对产品的固话、数据指标的分析、销售计划、店铺视觉营销、团队执行、转化率提升办法以及付费推广活动的参与等等，这些都是一个天猫店铺想要长期运营下去需要考虑的问题，毕竟没有谁是可以随随便便就能成功的。

整店规划三大步骤

步骤一，确立销售目标

开天猫店的目的是什么，无非就是赚钱，而怎么样才能赚更多钱其实就是天猫店铺的销售目标。而销售目标又被分为了年度销售额、月度销售额，以及对店铺工作人员、商品、资金投入的整体规划状况，将各项比值进行同比推算，从而将一整年的销售目标分解为每个月应该是多少，每个季度又该是多少。

步骤二，分解目标

当算出总的销售额之后，就需要根据之前的数据推算出完成销售额大概需要多少流量，以及平转化率应该达到多少才行，而在店铺商品准备方面，则需要考虑货品应该要多少？如何优化商品结构？毕竟有效的商品才能带来最直接的转化率，才能完成既定目标。

以当前为例，如果已经计算出在2020年1月销售额度的情况下，最迟在2019年12月下旬左右就要准备好明年一月随需要售卖的商品了，以及拍照、上架、设计推广以及相关内容优化等等，这些都是需要提前准备的，切忌临时安排，这对提高转化率极为不利。

步骤三，执行操作

当所有销售计划完成之后，天猫店运营流程则需要具体化到每个员工身上了，并且每周查看进度表，如果发现有欠缺的内容需要及时进行补充，特别是后端匹配供应链、备货、前端销售运营以及转化率体系的优化，还有关键的一点是有节奏的参与一些平台活动，也是有助于转化率的提升。

综合上所述，想要运营好一家天猫店铺，专业的运营能力不可或缺，并且将目标分解才有助于高效完成总的业绩，才能更长远的发展！

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