腾讯做电商，屡“败”又屡战。这些年眼见他人凭微信平地起高楼，腾讯一定很郁闷。拼多多诞生前，别说是面对阿里这座高山，就算新起的平台要翻过京东、唯品会、苏宁，也不是件容易的事。可偏偏拼多多、云集等借助微信异军突起，前者如今甚至让阿里都不敢小觑。

　　因为二类电商一开始瞄准的，就是一类电商尚未覆盖或者无法覆盖的区域，而重点获取流量平台，就是微信。从流量上看，微信的用户数(近12亿)比中国网购总人数(6亿+)还要多，绝对是未经全面开垦的半处女地。加上没有网购经验的人大多也没有支付宝这样的工具，搭载在社交工具之上的微信支付，在使用上更有优势。

　　电商不一定是流量买卖的生意，但一定是有流量才能做成的生意。可手握中国互联网最大流量的腾讯自己，却没能在电商领域里干出名堂。电商自然成了腾讯的“意难平”。

　　经历多次不算成功的电商尝试之后，今年腾讯内部又掀起了电商“创业”潮，5月才推出与拼多多有9成相似的“小鹅拼拼”，7月又开起了腾讯小商店能力，如今面向企业及个体经营户开放内测。

　　如果说5月小鹅拼拼不管从项目名称还是产品设计都留下了很深的拼多多“印象”，7月的小商店看上去更希望是做商家服务，跟微盟和有赞等服务商有撞车嫌疑。这次腾讯做电商打的又是什么算盘呢?

　　参加微信小商店的官方的现场答疑直播的一名媒体人士表示，答疑直播时长仅半小时，隔日回放，微信公开课公号才推送Q&A解答”。第一次公开亮相的答疑环节，微信小商店略显“随意”的结束，似乎反映业务的某些看得见的担忧。微信作为去中心化流量平台，显然大家还是关心电商流量从里来的问题。在坚持纯粹的用户体验这么些年后，微信在商业化变现的催促下也绷不住。

　　电商绝对不是流量买卖的生意，却绝对是非要有流量才能做起来的生意。对于去中心化流量平台的微信来说，缺少中心流量还是大问题。私域流量很重要，公域流量也不能少。当前商家在微信小商店开店后，消费者还必须通过搜索品牌名称，才能找到该店铺。这种必须通过精准搜索才能获取的流量，而电商行业，早已过了搜索展现阶段，跨入信息流展现阶段。

　　没有公域流量，商家必须在其他平台先聚集流量，微信小商店没有办法解决品牌发展所必须解决的拉新问题。显然微信也已经意识到，单纯的去中心化流量，不能满足电商业务的发展需求。

　　在小鹅拼拼和微信小商店的发展上，腾讯都想了一些“办法”。比如上线小鹅拼拼后，腾讯接连上线了QQ群电商功能和微信群小店功能。简单来说，就是支持QQ、微信用户直接在群里购买商品。群小店的商品都来自小鹅拼拼，每个群只能开一个店，每个群主可以开10个店。

　　群友买东西可以获得返利，群主也能拿到佣金。这种社区团购的玩法加上社交电商的分成模式，小鹅拼拼玩得惟妙惟肖。在把对手的链接都拒之门外后，微信自己也忍不住干起了这事。

　　还有媒体曝出，继宣布可以分享至朋友圈之后，微信小程序近期还在内测“向用户主动推送消息”的功能，同时“支持H5页面直接跳转”，也像是为电商后续发展铺路。当然，微信小商店一出场，感受到威胁最大的还是有赞、微盟等基于微信的第三方开发服务平台，对此腾讯表示，接下来还将开放一系列标准接口及组件，供第三方接入并提供拓展功能。

　　短期内推出两款电商指向的产品，显示腾讯进军电商的巨大决心。不过在做电商的路上，腾讯大可以再自信点。

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