一个月：

　　店铺开始开放操作。下面是京东店铺托管的操作行为过程：

　　01、新品快速上线，一周时间，上新100款，500个sku，同时做的是国外品牌，品牌带有一定的搜索量。

　　02、标题优化，以短标题为主，半个月时间，加上快车，店铺内闭环流量支持，老店引流，基本都能上到前8.

　　03、促销手段，大牛品让利，使用组合装，区别其它商家直接价格战，保留一点利润，利润小于5%，单牛品快速成长，带动店铺销售。上新完成，基本评论有几个，开始一牛品打造，10天时间，单牛品主关键词上搜索前四名，还来每天不少于20单订单量。同时有其它小牛品同时进行，一次操作，单个订单不少于5件商品，加上快车推广引流，9天除了一牛品外，其它四个产品，同时上首页底部。

　　04、上游，商品准备，老板开始为一牛品备货，进货量10000件，为大促做好商品存为准备。客服：早上8到点晚上12点不间断。发货，实时打单发货，保证物流速度，用户满意度。

　　05、快车费用，一个月，总共花费3000元。

　　06、15天内，完成店铺首页，5个活动页，5款主打产品详情优化。

　　07、销量，当月：45829，开始了基础销量，评论准备。

　　08、 产品大部分上新完成，850个sku。

　　第二个月：

　　第二个月份总销量：393524

　　01、第二牛品准备。上新完成，店铺引流，基础评论数准备了10个。第二个月开始，操作10天，上品牌名搜索第二名，跟一名干价格战，基本平进平出，后期带来销量，每天20单+

　　02、快车加大推广，当月快车费用6000，分配三个产品，除二个牛品外，增加一个有一点利润产品，利润25%，有一定价格优势，提高店铺利润率。

　　03、美工完成所有多属性产品集合详情。活动页面增加到10个，首页新一次。

　　04、小牛品操作，增加5个，总共店铺二个较大牛品，10个小牛品，保证一天订单量，在15号后，达到200单左右。

　　05、老板备货，第二牛品，准备一千件，大批量进货备货，备战618，第二牛品，一件赚1块钱，为店铺流量订单销售额作为支撑。

　　06、资源到位，店铺成长，关系开始良好，后半个月，有两次掌秒，一周二次团购活动，APP专享活动3次，得到平台流量，牛品排名稳定，同时打造了较好利润款，店铺流量开始稳定增长。

　　07、客服坚持8点到晚上12点不间断，包含吃饭时间。

　　08、月中，完成店铺所有产品布局，关键词布局，SKU数量达到1200.

　　09、公司成员：老板，全能运营，我(企业顾问)，客服，售后各一名，美工外包。

　　第二个月，店铺开始走向正轨。运营关系相当到位，一个月不少于2次掌秒机会，团购不少于4次(当时的团购，效果还是相对不错的)。

　　第三个月：

　　当月销售：1092820

　　01、老板备货，一牛品备货12000件。第二牛品备货2000件。第三牛品备货10000件。

　　02、618大促，单天销售破17万。当天快车费用4000元。订单量超过12万，跟老板打赌2000元，当天能破15万我赢，少于15万我输，不拿当月工资。

　　03、加大快车推广，当天快车费用10000元，其它4000元放在618当天。

　　04、美工出大促前预热页面，店铺闭环完成：首页可跳转到活动页单品页，活动页可回到首面单品页，单品页可直接跳转到活动页首页。

　　05、加价购到全店，提高客单，提升第四牛品销量排名，进行搜索一名。

　　06、618大促前，第四牛品上了一次牛品，排名稳定提升快速。

　　07、618大促当天，主会场得到了单品位，一牛品上的活动，评论数超过1000。

　　08、618后清仓活动，除一第二牛品外，其它让利产品，保持力度不变，同时做清仓活动，给顾客继续购买，稳定店铺销量，日均超过4万元。

　　09、618后活动，得到一次掌秒，开始布局第五牛品产品。

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