为什么称之为运营合伙人而不是说COO，京东代运营专业人员认为现在大部分公司的COO还不能称之为运营合伙人，很多都是在根据CEO或者董事长的指示去做执行层面的东西，可是这样的COO首先就被划定到一个小圈圈里，很难有自己独立的思考和判断，多是把选择判断权拱手相让，我认为这样的COO是不合格的，所以我称其为运营合伙人，就跟我之前说的运营是一个人的大脑，大脑只有一个，所有的指令也应该是由大脑事先发出，CEO应该做人的事情而不是大脑的工作。这个运营合伙人主要职责包括以下几点：　　a) 能够准确描述企业生态体系的框架和构成。　　b) 有清晰可执行的方案能够描述通过什么模式，如何做能够终达成生态体系的建成。　　c)需要什么样的组织架构和人才来执行方案。　　d)对风险的预判和如何防范风险。　　e) 对财务和资源的基本要求。　　f)生态建设完成对企业带来那些收益和好处。　　g) 生态建设不止是一家企业盈利而是共赢，所以给其他企业或行业会带来那些重大的变化也要说清楚。　　h)生态建设的时间大致的周期表。　　很多人可能认为这都是CEO或董事长应该做的事情啊，怎么都是运营合伙人啊，个人认为董事长和CEO多是应该结合企业全盘考虑，在企业文化，人财物的统筹管理。我在这里拿三国蜀国做比喻，运营合伙人应该就属于诸葛亮的角色运筹帷幄，董事长总经理应该做的事情是根据运营的规划怎么保证和企业利益一致，在实施过程中如何优化，通过那些方式能够快，好，省的达成目标。而不是现在的董事长提一个想法，CEO根据想法去设计一个方案，两个人商量好再找一个COO来去执行，基本上这样做的企业都属于多头管理，董事长的想法，CEO的方案，COO在执行过程中一定会不断爆发冲突，各种责权利益博弈，大量的时间精力会在会议和不断试错中被否定，因为董事长只想目标不管执行，CEO只想方案不管落地，COO管执行会发现很多问题会和COO方案和董事长的目标有冲突而做不到，这就会造成两个结果，要不是三者出现大的人事变动，要不是方案流产。　　在这里我在啰嗦几句，董事长和CEO的首要职责是保证企业的健康发展，且多半已经是所谓成功人士，奋斗进取心不高，所以出发点和立足点局限了大部分人，且让有成功经历的人去改变自己很难，这类企业家很难在新时代互联网发展大趋势下为企业在未来发展规划制定出一个有理想有奋斗的规划，多是按部就班，可是在这样一个变革时代，任何还想以以前经验来复制以后成功的基本都会被历史无情淘汰，互联网，人工智能，区块链，新能源等等已经在对我们的方方面面带来翻天覆地的变化，任何企业如果做不到把自己变成一个大的生态圈，那就尽快找到想做生态的企业成为其生态链不可或缺的一环，才能保证其健康可持续的发展。说实话这些都是传统企业董事长和CEO很难具备的眼光和胸襟，所以找到这样一个运营合伙人来做大脑的事情是合理的，当然在如何选择这样人是另一回事，但是如果没有这样的人成为企业中流砥柱，大部分传统企业在产业升级和互联网+的道路上都会被边缘化直至淘汰，因为老旧的思想始终很难改变。　　以上是银爪网京东店铺外包专业人员为大家整理的全部内容，多关于电商代运营资讯内容请登录我们的官方网站：。

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