1、从新梳理企业定位。　　因为互联网的发展对传统行业的影响，传统行业原来的角色都会发生比较大的转变，以前的中间商都在往服务商转型，传统零售商在往多渠道发展，但是这些都从从新树立企业定位开始，渠道商企业定位有整合者、服务商、颠覆者、标准制定者等角色，定位不同所其业务范围和模式也不同，运营合伙人首先要帮助企业在新的时代树立清楚自己的新角色定位，才能明确自己要做什么怎么做，没有清晰的定位或者定位过于庞大不符合企业现状，都会让企业步履蹒跚。　　2、明确起点和终点。　　银爪网京东代运营专业人员解释因为企业重新定位后会面临很多改变，从哪个业务或者那个地区试点进行改变就很重要，选择好新战场，明确新的战略目标，从0到1在到一万的阶段性或者终极目标要明晰，这样才能进行每个阶段的战略规划。　　3、根据定位和起点选择适合的商业模式。　　以往的商业模式不可持续，是在原有模式升级，还是进行大的调整，都要根据企业新的定位和已有的优势进行考量，很多人对商业模式的忽略都宰了大跟头，商业模式的核心就是在明确定位和起点终点后，具体做什么，怎么做，那些应该做哪些不能做，责权利的重新分配，只有按照商业模式规定的去做才能走出一条路，如果是什么模式都不清楚，摸石头过河风险很大。　　4、战略战术的规划。　　有定位做基础，有起点明确，具体要做什么怎么做也明确后就是战略战术规划，每个阶段达成什么目标和结果，是什么，需要多少时间和人财物等都要规划清楚，不然做起来东一榔头西一拐杖只会无头苍蝇乱窜。　　5、运营体系及团队搭建。　　当上面都和董事长CEO明确后，接下来就是建团队和运营体系搭建，当然前期可能已经有几个核心人员已经参与其中是好，因为前期参与的核心人员越多后面越不容易走偏，执行起来才会顺畅。　　以上是银爪网京东店铺托管专业人员为大家整理的全部内容，多关于电商代运营资讯内容请登录我们的官方网站：。

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