在当下，受文化水平、消费习惯、硬件条件、物流成本等影响，纯网上购物在农村很难推广——没有线下网点支撑的线上，只能是空中楼阁;有线下网点的电商，就不再是纯粹的电商。

　　关于这一点，应该是所有的农村电商都知道的，京东代运营人员在这里就不啰嗦了。

　　此处，萝卜君就唠叨唠叨关于线下网点的某些事儿吧。

　　一，如果你做线下网点，你就要考虑你所提供的业务内容是否能够养活这个网点。

　　如果不能养活，那么你的线下网点体系也就不会有什么凝聚力、执行力与忠诚度。没有这些，你再折腾，到后恐怕也是白费力气，甚至是为他人做嫁衣裳。

　　第二，做线下网点，不仅要考虑网点规模，要考虑网点密度——没有密度的规模，也许是灾难。

　　相对于城市而言，农村是地广人稀的。如果你的网点密度达不到，你是很难在支撑起物流体系(配送到农户)的同时，还能保证产品价格竞争力的——电商一旦涉及到线下，就不再是纯粹的电商。

　　同时，密度问题也直接关系到你的管理成本，在很大程度上关系着你的品牌影响力，与从众效应的势能大小——农民大的消费特征就是眼见为实，从众消费。第三，线下网点多了，如何有效管理将是个大问题。管理几十万个分散的线下网点，和管理几十万人的企业是决然不同的两码事。

　　对此，萝卜君的建议是，可以考虑在线下网点的体系建设中进行跨界创新——尝试在股份合作制的基础上引入竞选制和任期制，实行民主决策与对赌决策相结合。

　　而且，对所有的线下网点实行这种股份合作模式，其所解决的肯定不仅仅是整个体系的管理问题，至于都能解决什么，各位看官可以自己琢磨。

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