具体来讲，新零售需要从哪些方面变革?又会带来哪些方面的历史机遇?接下来银爪网京东代运营人员为大家解读：　　1、新零售要彻底变革零售理念，重新构建以经营顾客为中心、以流量零售为主要内容的新零售理念，将会推动企业实现新的飞跃。　　在消费者主权时代，客流、流量已经成为企业经营的核心要素。企业转型新零售，要首先有效消除来客数下滑、流量到顶的严重问题。如何用新的有效手段，找到顾客、链接顾客、增强粘性、打造终身顾客价值是新零售经营的核心理念。　　新零售，企业需要重构一套以经营顾客为中心的新零售模式。或者讲，经营顾客是代表企业变革新零售的标志。　　在新零售时代，顾客以一定是注册的，是有名有姓的。只有注册，你才能与你的顾客建立连接，你才能做出准确的顾客分析，你才能做出科学的顾客画像，进而你才能好地满足你的目标顾客需求。　　新零售，首先要把你的顾客变成你的注册会员。盒马做到了。　　变成注册会员可以有多种方式，可以是会员注册，可以是支付宝、微信支付注册、可以是商城注册、可以是自助付款注册，可以有很多实现手段。只有实现了会员注册，你才能谈到如何去经营顾客，你才会有机会去挖掘顾客价值，你才能有机会打造终身价值顾客。　　顾客还是“一夜情”的关系，就不会改变来客数的持续下滑，就不会走出目前的零售“困境”。新零售，变革顾客关系为注册会员是企业的重大战略调整，企业要高度重视。　　2、新零售需要重新定义全渠道环境下的门店的价值，将会使零售店的价值得到大的提升。　　在行业逐步加深对二维市场结构认识，在线上线下开始走向融合发展的大背景下，零售门店的价值需要重新赋予新的认知。　　门店肯定是非常有价值的，但是在全渠道环境下，门店的价值要重新定义，门店不仅仅是销售功能，门店重要成为的是顾客的链接器、是社群中心、是体验中心、是展示中心、是社交中心。　　如何重新定义门店，如何重新打造门店的新价值，是当前企业迫切需要变革的关键课题。要围绕挖掘门店链接器的新功能定位，重新新定义门店、重新规划门店、重新布局门店。　　前提是已经正确的布局了全渠道策略，实现了融合线上、线下二维市场的统一战略。　　要重新规划门店，提升门店的体验价值。零售不仅仅是为了加餐饮而加餐饮，我的理解：零售+餐饮+咖啡+娱乐++++的主要目的是为了提升门店体验价值。体验价值将成为门店的重要价值。　　要打造门店的展示价值。在全渠道模式下，门店的重要作用之一是商品的展示，会给人带来加直观的感觉。　　在以顾客为中心、流量零售的模式下，务必要全力打造门店的连接器功能，打造门店社交中心、社群中心价值。要把门店的员工变成群主，把每一个人打造成社群中心。　　如果便利店每一个员工可以有效链接200个顾客，6名员工就可以有效连接1200名顾客，并且可以好的挖掘顾客价值的话，就完全可以保证门店的健康运行。当然，销售功能依然是门店的基本功能，但要做出适当的调整。　　3、新零售需要重构以场景模式为中心的新的品类管理模式、供应链模式，将会好满足新消费需求。　　以商品、品牌为中心的传统零售品类管理模式，已经不能适应和满足变化了的消费需求，不适应商品极大丰富、零售市场竞争高度激烈的环境。　　零售需要尽快构建以目标消费者生活为中心，以目标消费者需求场景为核心的新的商品供应链组织模式、新的场景化品类管理模式。　　什么是场景?著名营销专家刘春雄教授分析：场景就是「时空」+「心智」。时空，就是什么时间，什么地点;心智就是强关系。占领场景，就是占领心智。目前零售的商品管理模式，门店的商品场景模式，已不能有效触动消费者心智。新的以消费者生活需求为中心的场景化门店商品组合模式，必将快速取代目前的门店以商品为中心的品类组合模式。如何打造场景化门店，可以有无限的想象空间。　　场景零售是一种新的思路、新模式，不会形成统一的标准。打造场景零售模式，要赋予门店、员工多的主动权，发挥多的创造力、想象力。　　场景零售未来将会是门店非常重要的核心竞争力。　　银爪网是一家专注于从事电商平台代理运营销售和推广的电子商务服务商。在银爪网，每一个新的项目都会进行项目部进行内部竞标，专属运营团队进行运营。银爪网运营人员50%以上均为京东平台运营3年以上。对于工作流程进行了优化，服务加高的效率且专业。银爪网有行业分析小组，能够以快的行业触觉洞察全球购产品类目的趋势，提供产品销售的指向标，商家可以通过指向标及时做出应对措施。　　以上是银爪网京东店铺托管专业人员为大家整理的全部内容，多关于电商代运营资讯内容请登录我们的官方网站：。

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