做全渠道运营的核心就是赚钱，要获得收入，就要用到收入公式了：

　　收入(营业额)=流量✖️转化率✖️客单价✖️重复购买率

　　在这个营业额公式里，需要想办法提高各个渠道的流量，提高各个渠道的转化率、提高各个渠道卖出商品的客单价。然后做好私域流量的运营，提高重复购买率。

　　这里用一个最近产品思维里比较火的前中后台思维，来描述一下全渠道的整体结构构建：

　　前台：京东系;阿里系;微商系;内容系。

　　中台：内容与分发;商品与资源;物流与售后。

　　后台：私域流量池。

　　通过前中后台这个整体的全渠道结构，能清晰的看到做全渠道运营就是要运营好前台和后台，而中台会提供各种内容、商品、资源的支持。

　　全渠道对标，渠道竞争力分析与提升

　　也就是和竞争对手都是在同一个渠道里卖货、卖服务，必须要解决好以下这几个问题，才能提高竞争力。

　　用户为什么买这个?为什么在你这买这个?为什么重复买这个?为什么推荐别人来买?

　　解决这几个问题的核心通用方法就是，要在渠道竞争中，从产品维度方面，提高产品的竞争力。

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