据相关数据了解，2019年直播电商全行业的总规模达4400亿元。2020年互联网行业已经进入了下半场的流量战争，随着电商领域的竞争加剧，直播带货成为了年度热词。电商领域仿佛迎来了一波以直播带货为核心的营销浪潮，很多企业纷纷重金投入押宝，生怕错失这一波流量红利。但少有人能冷静下来，真正认真思考这场变革背后隐藏的商业机密。2020 年成了直播电商的井喷之年，这主要是因为疫情当前，线下零售受困，叠加用户的好奇心，带来了媒体端的红利，但这种红利是阶段性的，再者它的消费效率也不高。就像曾经图文团购和图文导购所经历的一样，最终它会以团购或者导购的形态变成电商的标配，却很难成为绝大多数品类的主要销售通路。1、利润空间狭窄品牌方为主播开出的商品全网最低价，以及高昂的合作费用，或许只令品牌方赚取了一些知名度。与此同时，由于直播卖货通常是在激发消费者冲动消费，这也就导致了极高的退货率。据某咨询发布的报告数据显示，受访用户中取消直播购物订单或者退货的比例较高，取消订单或退货频率极少的用户仅占27.01%。原本单场利润就已经被打到极薄的品牌和商家，一退货基本上就没有什么利润可言。2、低价效应降低品牌力直播带货的核心优势在于价格优势，价格低廉自然与品牌的溢价能力矛盾，直播带货几乎不太可能会提升品牌价值，进而提升品牌溢价能力。对于那些想要通过品牌运作，形成品牌资产，实现品牌沉淀，自然提高品牌附加值的企业来讲，直播带货的长期意义不大。当轻易的促销打折成为常态，消费者就会被培养成为“价格敏感用户”，很难再接受以正常价格来购买。一个品牌通过一次直播带货，就有可能改变消费者对于产品价格的敏感度，影响品牌的溢价能力。所以，要想真正塑造品牌，提升品牌附加值，就需要脚踏实地，耐心耕耘。同时，网红带货带来了C2M的供应链改造的大讨论，也就是通过提前预估消费者需求临时反向推动制造产业链定制，C2M可以看做是一种定制化销售，品牌能够产生的附加值就更加有限。极端一点看，如果后端的制造供应链极其成熟，那么“品牌”就没有溢价的意义。 以上是银爪网京东店铺托管专业人员为大家整理的全部内容，多关于电商代运营资讯内容请登录我们的官方网站。

此文章来源于网络,如有侵权,请联系删除